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奋楫启航，全力以“复”——公司各项目加速推进复工复产
一年春作首，万事行为先。春节假后，公司各项目陆续组织召开复工复产专题动员会，传达学习集团公司第五次党代会、公司四届五次职代会暨2025年工作会等会议精神，以饱满的热情、昂扬的斗志，加紧进入奋斗状态，加速推进复工复产工作，以实际行动开启振兴企业发展新征程。
昆明水厂
为确保节后各项施工任务有序推进，2月6日，昆明水厂项目组织召开了2025年度复工复产动员会。
会议强调，项目部要严格落实复工复产各项工作，确保返岗人员以最佳状态投入施工生产；要持续加强夜间施工、污水排放等环保工作力度，协调各方资源保障现场有序施工；要铆足干劲，在安全优质的前提下一鼓作气圆满完成施工任务；要将“安全第一要务”牢牢抓在手上，精准定位工作中的薄弱环节，着重强化复工前的风险排查，坚决做到“不安全不复工、不安全不施工、不安全不生产”；要高度关注综合体、办公楼等建筑物的消防安全防控，对消防设施配备、消防通道畅通、电气线路安全等关键环节进行细致排查，确保项目安全受控。
2月16日，项目组织学习公司四届五次职代会等系列会议精神，项目领导班子就会议精神进行解读，并提出具体工作要求。会上，项目部组织就会议精神进行了讨论交流，进一步增强了项目管理人员的责任感与使命感，为项目顺利推进创造了良好的条件。
大上崇项目
2月14日，大上崇项目联合监理精心组织开展拉网式安全大检查，以崭新之姿开启2025年建设新征程。
项目负责人带队，对现场施工设备、临时用电、脚手架搭设、深基坑支护等关键环节进行全面排查，对排查出的安全隐患建立台账，明确整改责任人与期限，确保隐患清零，为项目安全施工保驾护航。
在全力推进复工复产的同时，项目部高度重视思想引领，组织全体成员深入学习集团公司党代会和公司职代会、工作会等重要会议精神，通过前期自学、会议室集中学习等形式，使员工深刻领会并精准把握会议精神。项目负责人强调，要将会议精神转化为实际行动，融入到项目建设的每一个环节，以更高的站位、更严的标准、更实的举措，推动大上崇项目高质量建设。
北部水厂
2月16日，北部水厂项目全体职工在项目会议室就集团公司第五次党代会、公司四届五次职代会暨2025年工作会会议精神进行学习。项目领导班子要求项目全体职工以会议精神为指导，进一步增强责任意识和大局意识，主动担当作为；同时要立足岗位，扎实工作，切实把会议精神转化为实际行动，为公司发展贡献自己的力量。
以会议精神为指引，项目部迅速行动，开展了一系列复工复产准备工作，为全年安全生产工作开好头、起好步。项目部组织召开了复工复产专题会暨风险辨识和分级管控会，对节后安全生产工作进行了详细部署，明确了复工复产的重点任务和时间节点，对项目施工过程中可能存在的安全风险进行了全面梳理和辨识，并制定了相应的分级管控措施。会议强调，全体管理人员要迅速调整状态，以饱满的精神投入工作中，确保各项工作有序推进，要求各部门、各施工队伍严格落实安全生产责任制，确保复工复产期间安全形势稳定。
会后，项目部组织全体管理人员开展了安全培训及警示教育活动，通过集中观看安全警示视频、组织安全知识答题等方式，提升每位管理人员安全生产相关知识和技能。随后，项目经理带队深入现场，开展了安全隐患大排查，重点对施工现场的机械设备、临时用电、脚手架、防护设施等进行了全面检查，对发现的安全隐患立即整改，力求不留死角、不留盲区，为项目顺利推进提供有力保障。
砀山项目
2月16日，砀山项目组织召开复工复产动员会并传达上级系列会议精神，项目部全体管理人员参加。
会上，项目领导班子对集团公司、公司系列会议精神内容进行详细解读，对项目全体职工提出以下要求：第一是进一步转变思想，创新改进工作方式方法，全面做好本职工作；第二是团结一致，奋力拼搏，在确保安全、质量、成本前提下保证工期节点顺利完成；第三是严格落实集团公司、公司标准化要求，持续推进项目标准化建设，进一步树立创优争先意识，全面推进文明工地创建工作；第四是树立全员营销思想，持续推进生产经营一体化，依托在建项目做好滚动经营工作，为公司进一步开发区域市场贡献力量；第五是项目全员要切实提高思想认识，高度重视双清工作，坚决贯彻执行公司现行制度，确保颗粒归仓；第六是严格按照公司人才培养制度要求及项目人才培养实施方案，持续推进项目人才培养工作；第七是传承“一路清风”廉洁文化理念，严格落实“梨香廉韵 砀山清风”廉洁文化创建实施方案组织开展相关活动，推动廉洁文化在项目部深入实施，进一步提升员工廉洁自律意识。
上海G320项目
2月16日上午，G320项目组织学习宣贯了公司四届五次职代会暨2025年工作会等系列会议精神，对项目贯彻落实好会议精神、圆满完成项目建设各项工作任务提出了要求。
会上，项目领导班子结合报告要求和项目实际，对项目2025年重点工作进行了安排部署：一是持续学习系列会议精神，在项目生产经营中严格贯彻落实；二是做好项目安全生产工作，确保顺利完成年度生产任务；三是各部门认真筹划各自工作任务，做好复工各项准备。四是排好工期任务，细化节点目标，确保六月份主体完工达到通车条件。同时要求项目全体人员认清当前公司发展面临的形势，顺应时代发展潮流和公司发展要求，加强学习提高自身能力，勇于变革改进工作作风，强化使命责任干好本职工作，为实现企业振兴发展而赓续奋斗。
长春集群项目
2月16日，长春集群项目组织学习公司四届五次职代会暨2025年工作会精神，项目管理人员参加学习会。
会上，项目领导班子传达了会议中关于公司战略规划、经营目标、管理政策等重要内容。参会人员围绕职代会精神，结合项目实际情况，针对如何将公司目标与项目目标相结合、如何在项目执行中落实会议精神展开讨论。会议要求，项目全体管理人员要深入学习会议精神，制定详细的工作计划和落实措施，确保2025年完成电子信息项目和伊通项目的收尾工作，完成东辽项目装饰装修施工进度的80%。本次会议有效促进了项目团队对公司四届五次职代会精神的理解和吸收，为后续项目工作与公司整体发展目标协同推进奠定了基础。
银巴铁路项目
2月19日，银巴铁路项目组织学习公司系列会议精神，会上，项目经理对公司四届五次职工代表大会暨2025年工作会精神进行逐一解读，分析目前内外形势并就银巴项目制度建设、人才基地建设、2025年施工生产提出具体新要求，一是项目全体人员要进一步深入学习会议精神，切实将会议精神转化为实际行动，干好本职工作；二是干好项目，做好“以干促揽”，提高项目管理水平，提高工程质量，为公司区域营销做贡献；三是强化工作作风、转变思想、压实责任，全力以赴做好2025年施工生产任务。
