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公司召开2024年度营销工作会
近日，公司召开了2024年度营销工作会。公司党委书记、执行董事杨庆勇，党委副书记、总经理仇志龙出席会议。会议由公司副总经理苏皓主持。
本次会议旨在总结分析2024年度公司经营工作情况，研究确定2025年度经营开发工作重点和经营目标。会上，杨庆勇结合实际，就下步营销工作开展提出以下要求：一是要统一思想、坚定信心，集中力量共同推进公司向好发展。二是要坚持大市政战略，在水务环保、水利水电、管道、铁路等领域，全力以赴、有标必争。三是进一步端正工作态度、压实营销责任，确保营销工作质量。四是要坚持以我为主的合作理念，切实维护公司利益。五是系统梳理公司现有经营要素，针对具体问题制定可行措施，最大程度提升公司核心竞争力。六是重视内外部关系的联动，进一步提升营销能力。七是要在滚动营销上下功夫，围绕在建项目和成熟客户，做深做实区域市场。八是要重视GA1资质的应用，发挥特种设备压力管道安装专业优势。
仇志龙就2025年营销重点工作提出以下七点要求：一是强化与集团公司指挥部的对接联系，有效利用资源，开展营销工作。二是坚持水务环保核心专业不动摇，积极抢抓传统公招项目，紧盯新业态项目，重视投融资项目，不放弃海外市场，最大限度抢占市场份额。三是严格履行投标项目标前评审手续，强化项目风险把控，确保公司利益最大化。四是进一步优化营销体系建设、营销人员分工，构建公司自有营销网络；严控、合理统筹营销经费的使用，逐步形成稳定高效的营销体系。五是严肃营销人员考核，持续提升营销队伍素质，实现精英搞营销的目标。六是确保重点项目的有效管理，保障项目的顺利实施与成果转化。七是要将主要精力放在自主营销上，逐步培养自己的成熟区域，并适时策划高端营销，进一步提升企业的品牌影响力和市场份额。
会上，经营开发部通报了2024年营销及各项重点工作完成情况，初步拟订了2025年新签合同额计划。投融资部、各地区指挥部就2024年完成情况、重点区县追踪、营销生产一体化思路及执行情况，2025年经营工作思路、预计完成情况进行了汇报。
公司在兰领导班子成员、本部各部门负责人参加会议。
营销工作会现场
