2025年1月26日上午，中铁一局二公司在唐山召开2025年度营销工作专题会议，全面分析总结了公司2024年经营工作中的得与失，确定了2025年经营工作重点，对下一步经营工作进行了具体部署。公司党委书记、执行董事余跃，党委副书记、总经理路海亮出席会议并作重要讲话?；嵋橛晒靖弊芫砬喑ぞ鞒?。

　　会上，余跃对2024年营销工作取得的成绩给予肯定，同时也希望公司营销团队要始终保持高昂的斗争精神，为2025年的经营工作起好步，开好头。针对2025年经营工作，余跃提出五点要求：一是要在资质获取和升级上超前谋划、主动作为。要努力取得铁路工程、管道工程等稀缺工程的资质，努力提升房建工程，装饰装修工程、钢结构工程等热点领域的升级能力；二是要“稳规模、提质量、增效益”。要逢标必争，围绕“十五五”规划进行经营布局。通过加强核心区域、核心客户的建设，打造公司的核心产品；三是要以现场保市场，经营触角要向区县延伸，定期与客户进行维护与沟通，实现滚动经营，做实做深区县经营；四是要充分利用外资撬动市场，实现国内、国外一盘棋；五是要强化投标纪律，严把禁投、慎投关，强化公司经营的统一管理。

　　路海亮强调，2025年经营工作要“稳规模、提质量、控风险”。一是要高度重视经营工作。在市场严峻的情形下，没有经营开发就没有企业的发展，要充分发挥营销工作的龙头作用；二是要对项目要有甄别，要争取多投大标，好标，有现金流、有代表意义的项目；三是要加强营销风控体系建设，当前市场环境复杂，要取百家之长，避害为利；四是要谋划一些质量高的大项目，推进公司的品牌建设；五是每个区域要有核心客户，核心经营地域，持续做好滚动、联动经营，加强项目负责人与经营人员的沟通合作；六是要加强企业资质建设，为经营开发做好保障工作。

　　青长军对企业营销工作面临的形势进行了详细的分析，要求营销人员注重四个转变，一是要规模营销向高质量营销转变；二是要单兵作战向联合作战转变；三是要遍地撒网向围绕核心区域专业主业转变；四是要从传统公招模式向公招与投资并驾齐驱模式转变。青长军要求要持续强化资源保障，提升标书质量，加速拓展新领域市场，提升新领域市场的占比，加强公司后台部门与区域联合作战，区域营销人员和铁三角联合作战，区域营销人员和在建项目负责人联合作战的联动体系建设，从而严控投标风险。

　　公司总会计师王治平传达了股份公司、集团公司对投资项目的最新要求，并指出，公司要加强经营人员对投资项目运城成本的核算，对投资项目的合规性、经济性做充分论证，强化优投、慎投；要强化投资经营向经营投资的转变，拓宽融资渠道；要坚持不懈地学习，通过学习政策、分析政策，学习新模式来应对不断变化的市场形势；要充分利用合资公司的资源，努力全面打开地域市场。

　　会上，公司各区域及海外分管领导，围绕2025年重点追踪项目情况，区域营销布局，以及确保完成营销目标措施等方面进行了依次发言。

　　公司领导班子、三副总师、专家、区域副指挥长、营销经理、网点负责人、机关相关部门负责人、部分项目负责人及全体经营人员共计100余人参加会议。