会上，余跃从深刻认识时代大势和发展规律、准确把握新征程使命任务和发展目标、以高质量党建引领保障企业高质量发展三个方面传达了中铁一局第五次党代会工作要求；从深入研判企业面临的形势任务，切实扛起治企兴企的使命重任、坚持“一切管理工作到项目”的鲜明导向，推动品牌强企走深走实两个方面宣贯了中铁一局党委书记、董事长郗宜君在职代会上的讲话精神。

　　结合中铁一局系列会议精神及公司职代会行政报告部署要求，余跃指出，要打造公司的路基品牌。要做优做细路基工程，逐步迭代升级，做到人无我有，人有我精；要提升优质履约能力，落实4+1+X结构布局。强调，作为综合三级公司，要切实增强优质履约能力，要在保证传统产业结构份额的同时，加强城市建设及第二曲线市场等领域的经营开发能力。

　　针对2025年的各项工作，余跃从四个方面对市场营销、施工生产、标准化建设、干部人才管理、企业改革创新、风险管控、亏损项目治理、党建标准化建设八项工作提出要求，一是要稳规模，以深化区域进行布局，强化项目投标的源头管控，总结优化组织管理模式，推动项目实现降本提质增效；二是要强基础，以项目管理策划和动态管控进一步提升公司安全质量管控能力，推动“财商法采”的深度融合，打造优质的履约能力，保障公司生产经营安全平稳；三是要勇革新，以深化机制、技术创新持续的推进三项制度改革，激发干部职工干事活力；四是抓作风，以四个标准化落地来强化监督问责，强化执行力建设，实现企业有序平稳发展。

　　余跃要求，各单位各项目要及时组织员工学习集团公司和公司的系列会议精神，统一思想、凝聚共识、汇聚力量，共同推动公司向更高质量、更高水平发展。

　　路海亮宣贯了中铁一局2025年工作会暨五届五次职代会行政报告主要内容，并作了题为《强化品牌引领 聚焦强基提质 全方位推动企业高质量发展实现新突破》的行政工作报告。报告回顾了2024年取得的成绩，分析了存在的问题和面临的形势。

　　报告指出2025年公司各项工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入贯彻股份公司、集团公司2025年工作会系列会议精神，以推动企业高质量发展为核心要务，强化品牌引领、聚焦强基提质，不断提升经营质量和经济效益，全面提升企业政治引领力、核心竞争力、价值创造力、人才支撑力、品牌影响力，奋力打造股份公司二十强优秀企业。

　　报告从四个方面为2025年工作指明方向，一是坚持品牌强企，提升履约能力，打造高质量发展的坚强后盾；二是坚持强基固本，聚力提质增效，苦练高质量发展的“内功”；三是坚持改革蓄能，聚焦提质增效,焕发高质量发展的活力动能；四是坚持作风改进，聚焦执行落实，注入高质量发展的强劲动力。

　　报告要求，要强化思想认知，凝聚品牌强企共识、明晰品牌强企方向、找准品牌强企路径；要推动商务“进一步”，发挥牵头抓总作用，财务“提半步”，发挥财务集约管理效能，法务“合起来”，提升风险预控能力，采购“管起来”，提升采购管理创效能力；要强力推行工程项目现金流自平衡，加强资金调控，全面提高资金集中度，加强亏损治理，控制失血痛点；要夯实市场营销基础，紧抓优质项目，提高营销质量，不断拓展“第二曲线”产业，打造新的优势增长点，聚焦大项目经营，推动重点项目落地，聚焦营销队伍建设，激发营销活力；要持续构建权责清晰的管理体系，坚持法人授权管项目，强化小型项目管控，提高创效能力，强化考核退出用人机制；要厉行节约，勤俭办企，抓实抓好执行力建设，加强和谐企业建设。

　　会上，宣读了《2024年集体合同履行情况报告及2025年集体合同（草案）文本起草情况的说明》。与会代表对行政工作报告进行了分团讨论，大家一致同意路海亮向大会作的行政工作报告，并对《2024年集体合同履行情况报告》《职工代表提案征集处理及办复情况报告》《2024年社会保险费、住房公积金缴纳和使用情况报告》《2024年安全生产和职业健康专题报告》《2025年集体合同（草案）》等一致表决通过。

　　大会对领导班子及成员履职和廉洁从业情况进行了线上民主测评，宣布了考核奖励决定，并签订了2025年《集体合同》、年度经营业绩考核、两动经营、双清、安全质量、党风廉政建设责任书。

　　会议对二公司2024年“双先”进行了表彰，出席会议的领导分别为先进集体和先进个人代表颁发了奖牌和证书。

　　公司针对选人用人工作召开干部大会，余跃代表公司党委作选人用人工作报告，参会代表对领导班子及成员进行了综合考核评价，并对公司中层干部、年轻干部、机关部门进行了民主评议。

　　二公司总经理助理、三副总师、职代会代表、列席代表、先进代表、各职能部门负责人、区域管理人员、基层各项目经理、书记等200余人参加了会议。