1月19日，公司在机关本部召开2025年领导班子工作务虚会议，总结回顾2024年工作，统一思想认识，分析研判形势，科学谋划2025年工作思路和重点工作。会议由公司党委书记、执行董事张海龙主持。

　　领导班子成员紧扣本次务虚会主题，聚焦年度目标设定、业务发展要点、重点工作策划、问题短板不足等内容逐一进行了发言，并就市场拓展、客户培育、资金筹划、清收清欠、产品研发、团队建设、绩效考核、制度保障等方面开展研讨。会上交流气氛热烈，班子成员提出的问题贴合实际，直指当前公司发展关键和要害。针对大家提出的各项问题，全体参会人员结合分管业务，认真思考、积极建言、各抒己见，统一了思想、明确了目标、凝聚了共识，切实为公司发展起到了积极的推动作用。

　　张海龙指出，集团公司党委和集团公司对物贸公司的改革发展寄予厚望，公司领导班子成员要知重负重、正视困难、坚定信心，彰显优秀企业的底气，以更加积极有为、永不懈怠、一往无前的精神状态，咬定目标，求实创新，形成推进工作的强大合力。各级管理者要敢于打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，积极探索经营模式创新、业务模式创新和管理模式创新，强化资源统筹与高效配置，完善制度流程，优化绩效考核，着力加强自身能力建设，着力提升内部治理效能，旗帜鲜明地让实干者得实惠、让奋斗者更有奔头，进一步激发内生动力、增强发展后劲，奋力开创企业跨越式高质量发展新局面。

　　公司总经理尹汇辉指出，面对风高浪急的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下要认清发展方向，聚焦主责主业，下沉管理力量，促增长、调结构、强管控、提质效、控风险，锚定一流目标、保持一流状态、争创一流业绩；要解放经营思路，拓宽经营赛道，以规模效益不断拉长产业链条，促进合同履约能力再提升、生产组织体系再优化、过程管控力度再强化、技术保障支撑再加力，抓牢资金收支管控，抓牢业务合规管理，抓牢后台保障支撑，坚持扩规模和提质量同步发力，夯实发展基础，赢得竞争主动。

　　会议现场

　　张海龙讲话

　　尹汇辉讲话