当前，全球从工业经济到数字经济转型已是大势所趋，我国数字经济进入快速发展期，中小企业是国民经济和社会发展的生力军，但在产业数字化转型上却存在转型认知不高、成本投入不足、能力不强、魄力不够等问题，是产业数字化转型的重难点。中小企业数字化转型普遍存在“不能转、不想转、不会转、不敢转”问题，这在中小建筑企业中普遍存在，进一步表现为以下转型困境：

　　第一、利润压力大导致无力转型

　　统计数据显示，2021年我国特、一级建筑业企业数量达到1.6万家，较2012年增长84.3%；全社会建筑业企业用工人数达8180万人，在国民经济行业门类中位居第二，仅低于制造业，成为吸纳就业的重要领域。但是，对于国计民生如此重要的行业，企业经营利润却处在下行位置。

　　建筑业产值利润率自2014年达到最高值3.63%后，总体呈下坡趋势。2021年，建筑业产值利润率破3%，仅为2.92%，创近十年新低。

　　行业利润压力大，对于抗风险能力低的中小建筑企业来说，生存下来就更为艰难，统计显示，我国建筑业总计约270万家施工、设计、劳务、材料企业，其中，央、国企数量为8.5万家，仅占比3.2%，而占比96.8%的中小型建筑企业多以分包为主。上半年，300多家建筑企业申请破产重整，高竞争态势下，企业分身乏术，更不要说投入大量资金、人力、时间到数字化转型上来。

　　第二、转型认知低

　　麦肯锡发布的一份报告显示，中国企业数字化转型的成功率仅为20%。有关人士总结，之所以出现如此高的失败率，是因为存在把数字化当成项目而不是长期战略、转型认知低、相关组织和人才准备不足、缺乏由数字技术带来的持续价值增量、把转型主导权交给咨询公司等问题。

　　这些问题归根结底是转型主导者（往往是公司“一把手”、决策者）对数字化转型的长期性、艰巨性、系统性认知不足导致的。中小建筑企业决策者往往认为数字化转型就是换几个软件、请行业高手或咨询公司来操盘“上云”即可，忽视了这背后要转的是包括商业模式、组织结构、业务流程、人员意识、利益链条、业务习惯等在内的由内而外的变革，并且要最终落脚到价值提升、降本增效上来。

　　第三、转型门槛高

　　数字化转型在金融、医疗、教育、零售等行业已经取得显著效果，但在作为传统行业的建筑行业，数字化水平还处在行业倒数位置，很多企业缺乏转型经验、缺少转型典范，无形中提高了中小建筑企业数字化的转型门槛。

　　此外，动辄几百万、上千万的费用投入，以及相关的人才组织配套、制度改革等，让很多忙于投标、处理人情关系的中小建筑企业领导者“心有余而力不足”。

　　第四、忽略“以人为本”

　　中小建筑企业作为传统行业，存在人员数字化素质普遍较低的问题，很多咨询公司往往把这一点作为传统行业数字化转型的难点之一。

　　但是，真正的问题往往不是人员素质过低，而是转型主体、数字化供应商、咨询公司在制定转型方案的时候忽视了“人”的因素，在没有理顺业务关系的情况下，把数字化产品、工具粗暴地交给基层员工，要求一线人员马上使用，导致一线人员工作量增大，对数字化工具的应用很多是出于完成管理指标要求而不是真正应用到实际业务中。

　　第五、数字化产品供给不足

　　建筑行业尽管经历了十余年的信息化发展，但是行业基本还在延续智慧工地的热潮，缺乏好用易用的数字化产品。这是因为，一款有效的数字化产品至少需要2-3年的时间才能跑通，而大部分数字化厂商缺乏足够的决心、资金和人才做产品研发。

　　那么面临以上种种困境，建筑行业企业该如何破局，找到符合自身发展的数字化转型之路呢？一是融合企业财税一体化及智慧工地系统集成，打通建筑产业链上下游全方位合作关系。全面整合企业内外部资源，开源节流，提高利润；二是通过软硬件集成，管控企业所有漏洞，降低成本；三是增加总部企业管控能力，提升标准化复制能力；四是以业务管控为基础，以智能分析及预警为窗口，提升企业决策能力。（文章转自自媒体号智能建造领跑者）

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