12月25日至26日，中铁一局党委常委、总会计师李献林带队，物资部、商务部、生产部、财务部、法律合规部等相关人员组成的综合检查组到中铁一局电务公司广州地铁十二号线“四电”工程项目部就大商务管理提升和财商法采“四融合”进行督导检查。电务公司总会计师高哲，总经济师（职业经理人）王敏及相关部门负责人随同检查。

　　李献林对电务公司在广州片区开展项目集群化管理和业务部门的集约化管理成效给予肯定，并就此次督导检查提出两点要求：一是深刻认识集团公司开展大商务管理和开展财商法采“四融合”工作的重要意义，严格按照各项工作部署，认真总结工作推进过程中的问题，发现亮点和不足，持续总结提升；二是要积极配合检查组的工作，客观真实反映项目实际情况，对大商务管理及财商法采“四融合”工作的推进情况进行充分交流和沟通，不断提升项目管理质效。

　　王敏表示，将以此次督导检查为契机，进一步深化大商务管理和财商法采“四融合”等相关工作，进一步统一思想、深化认识，积极借鉴好的经验做法，持续改进提升，充分激发公司效益提升、价值创造的动力和活力。

　　会上，项目经理陈帅从项目基本情况、工程进展、大商务管理推进、项目集约化管理等七个方面进行了工作汇报。

　　督导检查期间，检查组按照检查内容，从项目物资管理、商务管理、生产组织、财务管理、法律合规等方面，通过查阅资料及询问沟通的方式进行了检查。在督导检查反馈会上，检查组肯定了项目取得的成效，对检查中发现的问题提出了整改意见和建议，要求项目部认真落实，确保项目大商务管理提升及财商法采“四融合”工作顺利推进。

　　会议现场