12月13日，中铁一局党委常委、总会计师李献林，财务部部长岳永科一行到电务公司开展工作调研。电务公司党委副书记、总经理危兵星，在家领导及本部各业务部门负责人一同参加了调研交流座谈会。

　　李献林对电务公司专业技术、人才准备、风险管控、清收清欠等各方面工作给予了充分肯定。他分析了当前严峻的市场和经济形势，要求电务公司关注市场变化，明确发展目标定位，以多样化举措，应对各类风险挑战，推动企业的稳步高质量发展。一是要开拓市场，确保企业规模。积极拓展地铁维保、新能源等市场领域，主动寻找突破点，保持企业规模总体稳定；二是要改革创新，持续提升管理水平。持续加强现场管理，通过管理创新，满足市场发展需求和企业提质增效需要；三是要积极探索，打造核心竞争力。不断提升专业技术，加强基础管理，压降管理成本，推进差异化竞争，确保安全质量效益可控受控；四是要通过财务管理工作的转型升级，助力电务公司高质量发展。积极推进财务集约化管理，扎实做好各项试点工作，为企业的改革发展提供有力支撑。他希望电务公司能紧抓四季度最后时间，科学统筹、全力以赴，确保全年各项目标任务的圆满完成。

　　岳永科结合财务数据和审计工作，强调了资金管理中普遍存在的共性问题，同时从加强风险防控、推进集约化管理、压降管理成本、提升资金管控水平等方面提出了指导性意见。

　　危兵星结合业务领域、管理架构、人力资源等九个方面的内容，详细汇报了近年来电务公司基本情况，从主要指标完成、2024年重难点工作推进及存在的问题、下一步工作部署三个方面，重点汇报了当前生产经营管理实际及企业发展现状，并就需要协调解决的事项提出了希望和建议。危兵星表示，此次调研交流为电务公司化解疑难问题和破解高质量发展重点课题提出了宝贵建议，也为今后更好地把握发展方向，找准和解决管理痛点提供了新的思路。后续也将认真消化、吸收和落实各项管理决策，为推进中铁一局跨越式发展贡献力量。

　　会上，电务公司总会计师高哲从财务工作整体情况、财务集约化推进、投资业务、合规管理、社保工作等五个方面汇报了财务管理概况。各业务部门就市场开发、区域化管理、物资采购、资金管控、人力资源管理等具体工作进行了汇报交流。

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