中铁一局四公司召开营销工作专题会
3月1日，中铁一局四公司召开营销工作专题会，全面分析了企业当前面临的形势和存在问题，明确了2025年营销工作的目标任务。公司党委书记、执行董事蒋昌利，总经理白鹏程出席会议并讲话，副总经理王森剑主持会议。
会上，蒋昌利对当前施工建筑行业和企业发展形势进行了深入研判。他指出，新时期下营销工作面临着新的机遇和挑战。他强调，要全面贯彻落实中铁一局营销工作会议精神，锚定任务目标、完善营销体系、发挥自身优势、勇于创先争优，确保年度经营工作有目标、有举措、有行动、有成果。针对年度营销工作，蒋昌利提出五项要求：一是要树立信心、锚定目标、研判特点、争先树优。二是要完善营销体系、优化资源配置、加大考核奖惩。三是要加强团队建设，加大学习和培训力度，全面提升营销力量。四是要树立品牌效益，服务区域项目，加大滚动经营力度，实现集群项目更优更好发展。五是要知敬畏、存戒惧、守底线、树新风，营造廉洁自律、风清气正的发展氛围。
白鹏程深入分析了当前营销工作中存在的问题。他指出，营销工作不仅要关注项目数量，更要注重项目质量。他对今年的营销工作提出六点要求：一是要锚定目标任务，全力以赴抓落实，确保“1055”稳产目标实现。二是要做好体系和要素建设，营销信息要横向贯通、纵向到底，要注重业绩提升、人才培养、架构优化，确保各领域业绩充足、营销团队高效运转。三是要做好滚动经营，打造高质量片区，提升企业在重点区域的市场占有率。四是要持续拓展海外市场，进一步完善海外项目管理办法，确保海外项目高效优质推进。五是要聚焦储气储能、油气管网、矿山矿业等“第二曲线”，重点抓好在建项目，加强学习和研究，提升企业在新兴市场的竞争力。六是要严格遵守各项规章制度，做到忠诚、干净、担当，确保企业发展安全。
会上，公司其他领导班子成员结合分管工作，对年度营销工作提出具体要求。各区域指挥部详细汇报了本区域的人员架构、网点设立、工作思路和实施计划等内容。
公司相关部门、各区域指挥部负责人，市场营销部全员参加会议。