2月24日，中铁一局在西安召开2025年度经营工作会。中铁一局党委书记、董事长郗宜君，总经理张林出席会议并讲话，其他在家领导及高管参加会议。
郗宜君深刻分析了集团公司当前面临的形势和存在问题，明确了2025年经营工作总体要求。他指出，要锚定年度发展目标，保持“时不我待、只争朝夕”的进取状态，承压奋进、主动出击。一是要把信息工作作为头等大事，充分利用在手渠道和各类资源，高效完成优质项目信息的梳理上报，有效推动重点项目落地。二是要坚持“以我为主、为我所用”的经营原则，降低外部依赖，奋力提升自主经营能力，把经营主动权掌握在自己手中。三是要加强经营机制建设，各子（分）公司要以高质量完成全年目标任务为中心，构建与各级地方政府、业主单位的常态化沟通机制，形成上下协同、紧密联动的公共关系网络。四是要做优做强传统板块，加大铁路、城轨市场开发力度，积极拓展学校、医院、场馆等优质公建项目，不断提升在铁路、城轨、房建等领域的市场地位。五是要充分认识干好在建项目的重要性，以高标准、高质量履约赢得业主信任，实现滚动经营。六是要深入开拓“第二曲线”市场，做优铁路、城轨运维业务，抓好城市运营、公路运维项目谋划，深化与重点企业、高等院校、科研机构合作，统筹策划低空经济、水利水电、盐碱地治理、生态修复、高标准农田等领域项目，力争取得新的更大突破。七是要坚持“慎投、优投”原则，吸取参与投资类项目经验教训，强化投资决策、管理能力，严格防范投资经营风险，确保企业投资安全。八是要高度重视境外业务拓展，要全面分析和掌握国别市场规则，因地施策做好属地化经营，持续提升市场占有率和行业话语权。九是要加强重大标志性项目经营策划，有针对性地承揽一批大盾构、超高层建筑、铁路站房、交通枢纽等标志性工程项目，有效提升企业品牌影响力。十是要坚持“一盘棋”思想，严肃投标纪律，严格按照集团内部管理规则各司其职、团结协作，杜绝“内卷”“互掐”“弃投”现象，以高质量的经营工作确保企业年度目标顺利完成。
张林对经营工作提出五项要求。一是要坚持品牌引领、建立品牌自信，以技术储备、标准化管理、资金保障等优势厚植经营信心，全力以赴抢占市场份额。二是要加强立体经营，各级经营机构、本部相关部门要加强与子（分）公司的协同联动，以中标为导向深化内外合作、拓宽经验思路。三是要落实城市经营战略，总结推广鸡西、敦化、阿泰勒等地区经营经验，推动政企合作持续深化，促进区域滚动经营取得实效。四是要加强经营要素保障，在预算内全力保障经营开发工作所需人、财、物等资源供应，同时加强理念创新、技术创新、管理创新和制度创新的信息交流，促进产学研融合创新成果应用。五是要高度重视境外经营，持续完善境外市场管理体制机制，以在手重点项目为抓手，稳步推进境外优质项目落地。
中铁一局副总经理田维平主持会议，简要总结2024年经营工作，并对2025年重点工作进行部署，要求各单位认清市场形势，明确经营目标，加强统筹谋划，全力确保年度目标任务顺利完成；副总经理张敏结合分管工作，针对当前境外经营工作及面临形势，提出相应工作要求。
中铁一局经营开发部、国际事业部对境外经营有关工作进行了安排部署。
中铁一局三总师副职、各部门负责人，经营开发部、投融资管理部全体人员；大企业事业部、铁路保障中心、地区指挥部，各子（分）公司相关负责人参加会议。
会议现场
