2月17日，中铁一局总经理张林到会指导物贸公司党委2024年度党员领导干部民主生活会暨巡察整改专题民主生活会。
物贸公司党委把高质量开好此次民主生活会作为重要政治任务，紧密结合工作实际，认真制定工作方案?；崆?，公司党委组织召开理论中心组（扩大）学习会，集中学习了相关规定内容，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，全面梳理查摆问题，结合典型案例深刻剖析，认真撰写对照检查材料，为开好民主生活会作了充分准备。
会议通报了物贸公司党纪学习教育开展情况、会议准备情况、上次民主生活会整改措施落实情况、党风廉政建设主体责任和监督责任情况。公司领导班子作对照检查，全面查摆弱点不足，深刻剖析问题根源，明确整改措施。随后，班子成员逐一对照民主生活会提出的五个重点方面刀刃向内进行自我批评，正视矛盾、查找问题、交流思想，并有针对性地制定整改措施；班子成员之间开门见山，严肃开展批评和自我批评。
张林在点评时指出，此次民主生活会准备工作扎实充分、查摆剖析问题全面深入、整改措施明确具体，接下来要进一步加强具体工作落实，加强思想交流、勇于履职担当、补齐发展短板，提高企业发展质效。
结合物贸公司发展实际，张林提出五点要求：
一是全面系统思考，完善三大主营业务体制机制。物贸公司要正确认识、准确把握，坚持主责主业，深度梳理三大业务板块各自行业属性、市场特点，坚持系统观念，进一步做实完善营销体系机制，明确产品销售、工程揽活等路径，一体抓实业务管理、质量管理、内控管理，切实推动三大业务全面协调发展。
二是创新商业模式，发挥集团公司市场规模优势。要下定决心、解放思想，把握时机加快业务创新步伐，特别在物资贸易板块要积极整合维护行业上下游优势资源，拉长产业链、延伸供应链，精准研判蕴藏其中的商业机会，拓展衍生服务，持续加强市场话语权，撬动经营效益增长。
三是聚焦前沿技术，加力推动数字化管理转型升级。要发挥产业链“链长”优势，积极向外对标学习数字化技术及其管理核心能力，打通堵点，持续提升企业治理水平，以数字化管理转型升级和管理机制创新内外双驱动，进一步整合商业模式和重构竞争优势。
四是加强控制分析，赋能企业经营管理高效发展。要注重高品质承揽，提高风险辨识及防控能力，选择优质市场、判断优质项目，全过程严管经营管理各环节，处理好“总量”与“质量”，平衡好履约供应和资金周转节奏，确保含金量，推动企业健康稳定发展。
五是拓展海外业务，突出重点把握国际市场机遇。要有国际化视野，积极走出去，紧跟集团公司海外发展战略，明确市场开发重点，着重在香港、新加坡等市场加大开发力度，瞄准海外所缺、国内所有的资源，下功夫培育海外工程供应的重点产品、核心设备、关键领域，实现稳健盈利。
会上，集团公司党委组织部、第一巡察组负责人进行现场点评，并对下一步党建重点工作、巡察整改工作提出了要求；物贸公司党委书记对本次民主生活会进行回顾总结，代表公司党委、领导班子成员作了表态发言。
物贸公司全体领导班子成员参加会议，党委组织部、干部部，纪委，办公室负责人列席会议。
会议现场
